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邦美智洗与行必达战略合作,携手解决物流运力

发布时间:2016-06-20 17:43:30  来源:   评论:0 收藏

  行必达同城物流平台,为用户提供当日急速送达、私人物品专人直送等服务,如今行必达将战略领域拓展至互联网洗衣市场,选定邦美智洗作为战略合作伙伴,接入邦美智洗的洗衣店,提供物流服务。同时,邦美智洗以海量订单的优势拿到最低的价格,同城往返每单价格不到10元,成本远低于洗衣店自建物流的人力成本。
  邦美智洗为洗护垂直的生态圈打造一站式解决方案,即为传统洗衣店搭建在线平台,行必达与邦美智洗目前已确认将杭州作为首个试点城市,未来会开放更多城市与资源,搭建全国洗染行业的服务闭环生态圈。那么行必达在整个生态系统中提供哪些服务?首先负责洗衣流程中的物流部分,用户在线下单后,行必达物流系统通过与邦美智洗对接,将物流订单就近分配给旗下物流人员,接收订单后,将衣物送至洗衣店,用户可全程追踪物流及衣物的拆包、洗涤的全过程,洗涤完成后物流人员及时送回至用户手中。另外行必达能够为接入店面提供营销推广,如洗衣店活动期间,物流人员收发其他快递时,可为用户直接派发宣传物品,将活动信息直达用户,增加用户消费黏性及活跃度。
  事实上,物流系统在整个生态流程中把用户资源的碎片化整合,在洗衣领域的业务板块中将服务深化,构建便捷的用户洗衣体验环境,搭建实用的洗衣店运营平台,拓展店面的覆盖范围,量化订单量。
  物流是O2O洗衣的制胜砝码
  O2O洗衣发展了两年,但整个O2O洗衣所占的的市场份额都不超过3%。究其原因在于O2O洗衣平台的发展一直受限于物流成本与运力间的不平衡,限制因素主要有以下几个方面:
  1.受洗衣行业淡旺季影响
  洗衣行业的淡旺季不同于其他行业,淡季一般可持续4-5个月,而且淡季的订单量不到旺季的三分之一,如洗衣店旺季时期招募较多物流人员时,淡季则会形成人员闲置和人力成本增加的重大负担,制约着洗衣店对为自建物流的灵活性,而如果只保存满足淡季的物流人员数量,则又无法支撑旺季暴增的订单量。
  2.物流运力与订单量在达到平衡点之前的物流建设成本巨大
  现如今大部分洗衣店服务范围较小,店主如要增加订单量势必要扩大服务范围,并提供上门服务,而新拓展区域的订单达到物流运力的平衡需要较长的时间,所以在物流运力未达到订单量的平衡点之前则需要花费较大的费用来“养物流”,有时持续半年,如果遇上淡季,周期可能再延长至少4个月。同时,当洗衣店想要再覆盖其他新的区域时,则又会陷入物流运营与订单量难以平衡的亏损循环当中。
  3.营销活动制约
  定期创意营销活动,能够调动洗衣店的用户群,并增加大量订单,活动期间订单量可达到平时的5倍左右,那么活动期间受人员限制,势必会引起物流瘫痪及服务水平降低,从而形成不利的负面因素。
  洗衣店要想实现互联网+,首先要解决的就是物流问题,邦美智洗连接了行必达同城物流后,洗衣店的物流运力问题则迎刃而解,自此洗衣店可以更灵活的扩展服务范围,更轻松的进行营销活动来提升订单量。
  未来,邦美智洗将整合连接洗染行业上下游更多的产业资源,为洗衣店提供更完善更全面的信息化服务,同时也为消费者提供更智能更优质的洗护服务。
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