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邓峰引述马云原话:我从媒体上得知有个余额宝

发布时间:2014-09-08 10:53:10  来源:   评论:0 收藏

由创业邦和杭州市人民政府联合主办的“2014创新中国总决赛”于9月3日至4日在浙江杭州举办。上图为北极光创投创始人董事总经理邓峰。(图片来源:新浪财经 刘海伟 摄)  由创业邦和杭州市人民政府联合主办的“2014创新中国总决赛”于9月3日至4日在浙江杭州举办。上图为北极光创投创始人董事总经理邓峰。(图片来源:新浪财经 刘海伟 摄)

  新浪财经讯 由创业邦和杭州市人民政府联合主办的“2014创新中国总决赛”于9月3日至4日在浙江杭州举办。北极光创投创始人董事总经理邓峰在发言时表示,余额宝[微博]在几个月之内彻底改变了一个事,就是中国的四大银行在历史上从来没有这么团结一致对抗余额宝,因为国有银行之间有各种各样的原因,其中有矛盾,但史无前例的团结起来就是因为余额宝。

  邓峰进一步指出,我听马云[微博]讲,他自己都不知道这个产品,他是从媒体上报道了之后说这是我们公司做的吗?实际上,很多创新不仅是今天的大老板,可以是公司的员工,也不见得有多少资源,但很巧妙也不见得是技术可以做的。微信红包也是一个创新,这么短的时间绑定,但它是一个大平台,很多创新我看到是创新,就是从一些小的想法开始。

  以下是文字实录:

  邓锋:非常高兴大家来到现场,我们不仅是做一个创业大赛,我们是做创意。看一个项目创新是很重要的一点,这是一个很难的题目,因为其实这个题目说好讲也好讲,说不好讲也不好讲,讲的东西很多,很多创新比如说科技创新,科技改变世界,其实有越来越商业模式创新,像整个互联网带来的商业模式创业就很重要,比如说软件的SAAS等等,有很多讲用户体验创新,应该说IPAD改变了创新,不是说技术,就是用户体验,每个创新都有很多做法,不仅仅是融合,把一些科技和商业模式、用户体验都放在一起的创新,这也是一种创新。创新也可以讲怎么做创新,可能不仅仅是哪些类型上,包括组织架构,我们怎么做组织架构,扁平化可以让你创新,创新的小组的行动更快一些,抢在前面,这是一种。

  那么它的激励机制可能也跟大的公司一些传统的企业不一样,企业文化不一样,有些人认为创新就是一种想法,有的创意就是一种想法,就是一个idea,但真正创新是一项系统工程,它不是一项想法,是保证这个系统不断产生新的想法,很多创新做得好公司,可以看出它一个一个的作出出创新,所以创新不仅仅是一个想法就可以做自,什么样的团队可以创新,构建怎么样的团队怎么管理也是一个创新的一个很重要的方面。这都是需要可以讲的。

  创新人的素质是什么?大家可能都能想到说敢于冒险,不怕失败,这是长信,坚持可能。今天早上吃早饭的时候可能看这个人有没有人文的精神在里面,它可能是技术专家,所以创新具备什么样的素质。乔布斯苹果设计得很好,跟他的想法相关,导致苹果东西出来很漂亮,这确实对创新做现在的跨界的创新更需要是一些文化的、艺术方面的培训和培养。这些都可以讲,但很多书大家可以书,自己有一些体会,但是可能听到也有重复。我就讲讲几个,大家相关的一点,几个例子吧!什么点呢?创新它一定要从实际的问题入手,要从用户的需求入手,要从市场的需要入手。因为很多人想创新是有技术,特别是学公克,因为我们清华是学工科,我有一个技术,技术怎么卖产品,这个创新是有。

  最早有一些大的项目,GPS是科技的创新,在人类的基因排序的时候,全世界的科学家联合起来把基因排序起来,用了几年时间,花了几十亿美金,因为他做的时候具体哪个应用还不是很重要,特别是适合今天的创业家可以做的创新,是从另一个角度来的,是从用户的需求入手。很多的时候并不见得巨大的科技含量,等大家看到的最近很明显的在杭州的阿里巴巴[微博]做的余额宝,余额宝在几个月之内彻底改变了一个事,就是中国的四大银行在历史上从来没有这么团结一致对抗余额宝,因为国有银行之间有各种各样的原因,其中有矛盾,但史无前例的团结起来就是因为余额宝。我听马云讲,他自己都不知道这个产品,他是从媒体上报道了之后说这是我们公司做的吗?实际上,很多创新不仅是今天的大老板,可以是公司的员工,也不见得有多少资源,但很巧妙也不见得是技术可以做的。微信红包也是一个创新,这么短的时间绑定,但它是一个大平台,很多创新我看到是创新,就是从一些小的想法开始。

  大家可能听到过集装箱的故事,今天在很多海洋、公路看到集装箱,但听起来并不是科技含量很高的,就是规定一个固定的尺寸,这个固定尺寸可以使货物的运输很方便。集装箱其实就是一个卡车司机,以前运输是卡车要开上船才能运走,但是卡车做到一定大小之后开上船就非常困难,卡车司机说能不能卡车头不上船,把尾部运上船,于是创建了集装箱的概念。集装箱的码头所有都为集装箱设计,包括运送的叉车,还有很多就是改变生产方式。过去做一架飞机可能需要在一架飞机上做好,现在大尺寸的零部件可以拆开,这个其实就改变了整个的制造业。大家回想起来说这个创新是多少科技含量,其实并不是,它就是一个需求。所以,真正做这个创新的人是在实际当中就是要运输东西才是创新的人,就是我觉得不方便,我觉得有问题,一开始可能大家并没有想到集装箱的概念,但经过一代一代的变化演进就有了今天的集装箱,可能它就是实际发现问题。

  我自己印象最深的创新是去年在硅谷碰到了一个小伙子,他是在硅谷有一个孵化器,投了一个项目WATSI,我觉得挺有意思,我觉得我们投的都是赚钱的项目,但投了一个公益项目。进来一个小伙子,进来一脸笑容,非常阳光,非常可爱,非常帅气。我想管这个肯定是投资的,因为管基金的是一个小姑娘,我想肯定被他迷倒了,我确实被他的魅力折服,但听完他的介绍之后我就改变了想法。他去很多第三世界国家旅游,很多景点都有乞讨的人,大家都不会给多少钱,大家都不会放多少钱,因为大家都觉得不可能是真正的乞讨,真的有困难。有一次他到拉美国家,看到一个中年妇女,他很奇怪,因为他坐在后面,很奇怪这个中年妇女手里拿着一张纸条,走到一个人面前就给钱。后来他问这个人为什么要钱,这个中年妇女说她小孩需要做手术,非常重的病,手里拿的条子是医院的证明,于是他有了想法,他回去成立了公司。他把需要帮助的人做一个证明,需要做手术多少钱,放到网上,医院的证明和小孩的照片,捐款人把钱给到这个公司,公司给医院,然后公司给证明,再放到网上,每一笔钱都知道花多少钱,他可以把没用完的钱返回回去或者留给下一个人,然后一年之内捐了八千多亿,每个孩子放到网上都,因为还用了18亿美金,所有的运营经费不来自捐的钱。一年之内做了很多的钱公益,包括谷歌[微博]的人都投了钱。你说这个是多大的创新呢?其实他就是把公益做透明,实际上,很难判别到底是不是真的有困难。这就是一个创新,很多创新就是实际的人入手。

  我们用的手机有很多的创新点,速度更快一点,我有一个在硅谷的朋友投了一家公司,有很大的风险,最近这家公司刚刚卖了,卖了很高的估值,但名字还不能说。手机的屏幕功耗是80%,他可以把屏幕的功耗降低90%,其实这个事很简单,就是把LED做得非常小,再把LED放在一起,就不是现在说的LCD。其实有没有难度?有难度,在技术上、工程上有难度,但真正的创新是想法,而不是说彻底出了一个高科技的。

  在大概两年的时间里,给我朋友带来了几十倍的回报。我先几天看到一家以色列的国家,非常有创新,还有一个问题也是跟电视相关的,充电的时间。以色列一家公司说我新发明了一个充电器,可以一分钟之内手机充电90%,再扩大一下,一个电动车充电4个小时怎么弄?如果谁能把电动车充电的时间变得给加油的时间一样长或者更短,那是怎样的创新?所以每天去想,可以想到很多地方可以做创新。充电的创新,以色列的人可以做,为什么中国人不能做?需要的是什么,可能是材料,可能是电池的设计,再找很多的技术。其实很多时候可以发现找到的技术都差不多,只是怎么把技术用到实际问题上,可能需要一些小的改革,但如果把一些技术整合在一起,可能就是一个创新。我再说一点,我以前就想一个团队,我说有一定投他,就是把不同的技术整合在一起的项目。我们一直看到很多穿戴设备,智能家居和工业机器人(34.0900.050.15%),坦白说还没有整合到一起。我一直有一个想法,但没人做,就是智能摄像头,一个很小的,就是用电池,而不是用电源线,用wifi而不是数据线,可穿戴,而不是钉在墙上,可以用三个月,想装的时候就可以放在家里。用处大不到?巨大。比如说最近有一个黑人被警察杀死了,警察说是正当防卫,黑人说不是,如果每个人戴一个摄像头,就可以证明,但现在没有。如果我家里装一个摄像头,一个人离我三米就可以自动打开,是一个人还是一条狗,是不是家人,是善意还是恶意,是戴口罩还是不戴口罩的,开始不需要那么完美,可以问他干什么,如果是送IPAD,可以放在这儿或者是什么时候再来,可以把来历不明的人吓走。听起来不是很大,但很多地方都可以用,很多地方都需要智能摄像头。但用电池做的,不能拉电源线,很方便。

  比如说新疆报考,一下子就可以用,你想的时候,再仔细琢磨的时候,电池一个小时可以,三个小时也许还可以,怎么做到三个月,它需要从芯片开始,除了图象的传感器到背后的数据处理,到CPU,再加上还有其他的一些电路设计、硬件软件,软件要做一下其实是挺复杂的事。复杂不是坏事,是好事,复杂就破除了竞争壁垒,这是非常适合创新的事。因为它首先应用很广泛,第二有竞争壁垒,就是你做了别人想做不太容易,天花板非常高,你可以不断的改进,把人工智能加进去,语音、图象、体感都可以放进去。我相信可以做好就是很关键的创新。我自己的理想就是一个智能摄像头,但我自己也梦想快速充电器。

  我们自己做创新有很多可以做的事,比如说科技、企业文化、激励机制,但容易入手,今天很多人可以发现在哪些地方不方便,这些不方便多不方便,解决了以后可以带来多大的效果,市场很大。然后看背后这个事有多大,我一直说掉渣烧饼不用做创新,创新确实很难。但你如果找到竞争壁垒,找到很好的应用,不一定是科技上,也不是商业上,最后创新就可以做。我通过这两个例子讲一下创新的理解,从用户的角度、市场的角度讲一下创新的理解。谢谢大家!

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